2018年2月2日橄抹，公司召開了年度總結(jié)表彰大會雕欺。會上庆聘，董事長沙月華代表全公司作了工作報告恋腕，主要內(nèi)容如下：

一衰猛、2017年公司取得較好的業(yè)績

（1）運營態(tài)勢良好：

2017年公司實現(xiàn)銷售持續(xù)增長，盈利能力不斷上升，業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多板塊發(fā)展特征，抗風(fēng)險能力逐步增強场钉。

（2）新品不斷增加：

HPCH高壓連續(xù)軟管研發(fā)獲得重大成功，并迅速在中石化西北局進(jìn)行首例推廣應(yīng)用懈涛。

（3）板塊經(jīng)濟提升：

軟管事業(yè)部發(fā)揮了積極引領(lǐng)作用逛万；材料實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；油服實現(xiàn)零的突破肩钠，市場前景廣闊泣港；安能“消防工程”初試身手；職能部門積極發(fā)揮管理和保障作用价匠。

成績的取得來之不易，但是我們要更加清醒地認(rèn)識到自身存在的問題和不足：一是2017年經(jīng)濟總量翻番但與年度目標(biāo)還有一定差距呛每。二是新產(chǎn)品總量增加但進(jìn)度速度不太理想踩窖。三是運行質(zhì)態(tài)提升但效率效益不理想。四是管理雖有強化但成果不理想晨横。

二洋腮、2018年重點工作

2018年是我們加快發(fā)展的重要一年，是實現(xiàn)笫二步戰(zhàn)略目標(biāo)打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年手形。當(dāng)前啥供，我們正處在十分重要的戰(zhàn)略機遇期，作為材料科技引領(lǐng)的制造型企業(yè)库糠，作為爭取主板上市的股份制公司伙狐，我們務(wù)必抓住機遇涮毫，乘勢快上，把“開拓創(chuàng)新贷屎、跨越發(fā)展”作為貫穿全年各項工作的主線罢防，使公司各項工作朝著更高目標(biāo)、更廣領(lǐng)域開創(chuàng)新局面取得新成績唉侄。

（一）堅持高端定位咒吐，加快軟管發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)型利基市場属划，特塑走出虧損恬叹。

（三）培植碳纖市場，拓展制品業(yè)務(wù)同眯。

（四）搶抓窗口機會绽昼，NVH快速盈利。

（五）調(diào)整戰(zhàn)略思維嗽测，突出消防工程绪励。

現(xiàn)在公司目標(biāo)已經(jīng)確定，思路已經(jīng)理清唠粥，關(guān)鍵是立足本職疏魏、抓好落實。

一是完善公司治理和頂層設(shè)計晤愧，充分發(fā)揮股東大會大莫、董事會對公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)作用，完善提名委員會官份、薪酬委員會只厘、顧問委員會、內(nèi)部審計等組織舅巷。

二是加強內(nèi)部各項工作的管理力度羔味，形成重視科學(xué)管理、用管理促發(fā)展的氛圍钠右。

三是強化人力資源管理赋元，保證經(jīng)營需要。

四是強化企業(yè)文化建設(shè)飒房，培養(yǎng)五行特色文化搁凸，廣泛宣傳和踐行“立德、創(chuàng)新狠毯、長壽”的五行核心價值觀护糖。

五是強調(diào)5MS和質(zhì)量管理。要充分認(rèn)識5MS在五行的重要性嚼松， 要全員行動起來進(jìn)行精益改善提升5MS管理水平嫡良。

六是加強公司層面資金資產(chǎn)管理力度锰扶，促進(jìn)利潤和資金收益率的提升。

七是加強督查皆刺、審計等管理少辣，形成科學(xué)的監(jiān)督運營機制，更加有效的發(fā)現(xiàn)問題羡蛾、暴露問題漓帅、解決問題。

八是加大科技管理力度痴怨。

九是強化信息管理忙干，快速推進(jìn)ERP等工作。