在2月份經(jīng)營管理會議上，董事長沙月華提出來2018年度新的公司方針——“新產(chǎn)品 新市場 新管理”。其中“新管理”是第一次列入公司方針，沙總強(qiáng)調(diào)：

1央串、完善總部與事業(yè)部業(yè)務(wù)單元之間領(lǐng)導(dǎo)弧岳、管理銜接機(jī)制戒职，加強(qiáng)總部的戰(zhàn)略劲绪、市場爷抓、財務(wù)鞍陨、人力資源步淹、質(zhì)量、5MS诚撵、成本缭裆、技改、督查等部門建設(shè)寿烟，形成有效的矩陣式管理架構(gòu)澈驼，使得工作更順，銜接更緊筛武，溝通更暢缝其，力度更大。

2徘六、管理上新的水平和高的層次要成為我們的共識内边，并付諸于行動，要加強(qiáng)內(nèi)部各項工作的管理力度待锈，形成重視科學(xué)管理漠其、用管理促發(fā)展的氛圍。

3、要用優(yōu)秀企業(yè)和IPO標(biāo)準(zhǔn)找差距和屎、補(bǔ)差距拴驮，尤其是管理、財務(wù)柴信、辦公室等管理職能部門套啤。要完善各項規(guī)章制度，適應(yīng)和保障公司的高速發(fā)展颠印。研發(fā)纲岭、生產(chǎn)等各部門必須從嚴(yán)管理抹竹，要杜絕松松垮垮线罕、有章不循、有令不止的現(xiàn)象窃判。要繼續(xù)加強(qiáng)方針管理钞楼、會議管理、季度報告等提升管理水平袄琳。

4询件、加強(qiáng)公司層面資金資產(chǎn)管理力度，促進(jìn)利潤和資金收益率的提升唆樊。對每個業(yè)務(wù)單元都要強(qiáng)化“凈利潤”和“年化資金收益率”的指標(biāo)管理宛琅，績效到人。

5逗旁、特別強(qiáng)化人力資源管理嘿辟，保證經(jīng)營需要。學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)片效，導(dǎo)入新的人力資源管理模式红伦，真正實現(xiàn)以人為本、人才拉動淀衣。強(qiáng)調(diào)總部對全公司人員的集中管理昙读，崗位設(shè)置、人員評估要集權(quán)管理膨桥。要將人力資源管理擴(kuò)展到高管蛮浑、研發(fā)、銷售只嚣、成本陵吸、采購等重要崗位。要加大績效考核力度介牙，激活個體壮虫、激活組織，建立起人才競爭機(jī)制、淘汰機(jī)制囚似。

6剩拢、加大成本管理力度，成本管理要上水平饶唤，上臺階徐伐，不是被動的核算，而是全程的主動管理募狂。成本管理办素，要滲透干預(yù)到研發(fā)、采購祸穷、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)性穿。 加強(qiáng)技改項目的管理，通過技改出效益雷滚，通過技改減少用工需曾。通過智能化自動化減少用工以及減少能源消耗是重點。

7祈远、強(qiáng)調(diào)5MS管理呆万。要充分認(rèn)識5MS在五行的重要性，要全員行動起來進(jìn)行精益改善提升5MS管理水平车份。 要不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理谋减，真正的領(lǐng)會“質(zhì)量是五行的生命和未來”，并付諸于崗位行動扫沼。要沖刺“泰州市長質(zhì)量獎”出爹。 強(qiáng)化信息管理，快速推進(jìn)ERP充甚、OA等信息化工作以政。

8、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)伴找，培養(yǎng)五行特色文化盈蛮，廣泛宣傳和踐行“立德、創(chuàng)新技矮、長壽”的五行核心價值觀抖誉，讓“務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)衰倦、細(xì)節(jié)” 的作風(fēng)扎根于我們的思維和行動中袒炉，讓創(chuàng)新的氛圍體現(xiàn)在我們每個人、每個部門的工作中樊零。 要做好策劃宣傳工作我磁，將網(wǎng)站孽文、論壇、公眾號夺艰、內(nèi)刊等明顯上水平芋哭。

9、加強(qiáng)督查郁副、審計等管理减牺，形成科學(xué)的監(jiān)督運營機(jī)制，更加有效的發(fā)現(xiàn)問題存谎、暴露問題拔疚、解決問題。 加大科技管理力度既荚≈墒В科技管理要從上爭資金向科技引領(lǐng)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對研發(fā)固以、工藝墩虹、裝備等科技工作的管理嘱巾，用科技引領(lǐng)五行進(jìn)步憨琳。