春風又綠江南岸么翰，萬物復(fù)蘇放钦，正是生長的季節(jié)墨微。2018年3月31日，公司在新廠區(qū)組織開展了新5MS培訓(xùn)工作买喧。培訓(xùn)講師由黃教授擔任，參加此次培訓(xùn)的員工有中高層管理者以及后備干部等共67人螃成。

此次培訓(xùn)一共分為兩個部分犹菱。第一部分是新5MS文化及紀律建設(shè)等內(nèi)容，新5MS加入基礎(chǔ)管理（合格）颊乘、精細管理（優(yōu)秀）参淹、精益管理（卓越）金字塔模型，并且提出“戰(zhàn)略五化”（使命戰(zhàn)略化乏悄、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)化浙值、業(yè)務(wù)指標化、指標目標化檩小、目標績效化）开呐、“管理五化”（管理組織化、組織職責化规求、職責流程化筐付、流程表單化、表單信息化）的管理理念颓哮；以及“飛輪效應(yīng)”家妆、“抓大盯小”等十項管理化。培訓(xùn)過程中冕茅，參培人員分為了7組伤极，到新廠區(qū)車間實地觀察，短短半小時姨伤，大家提出了30多項改善問題點哨坪，說明了我們工廠改善的空間非常巨大。黃教授要求后需要深入討論乍楚，相關(guān)問題要分工到人当编，制定目標進行改善。

第二部分是2017年度5MS工作報告徒溪。5MS項目組的郁霞部長和常鳴部長分別對我司去年5MS的進程現(xiàn)狀作出了分析忿偷，同時也結(jié)合公司對2018年各項目工作提出了計劃金顿。

最后，沙總和參培人員就此次培訓(xùn)進行交流鲤桥，沙總指出揍拆，精益管理工作公司一直在進行，取得了部分提升茶凳，但是這兩年進展不理想嫂拴，希望中基層管理者能夠充分意識到差距，清晰看到我們需要達到的目標贮喧，希望高層管理者高度重視筒狠，將精益管理納入到經(jīng)營管理中。

培訓(xùn)活動于16:30圓滿結(jié)束箱沦，各層級各部門將以此次培訓(xùn)為契機辩恼，大力推進5MS各項改善活動，促進整體工作的提升饱普。

文/ 陳娜