背景：5月5日馅巷，黃啟才老師帶領(lǐng)公司行管人員到西廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)尋找問(wèn)題拦盹，共發(fā)現(xiàn)成形可改善點(diǎn)21項(xiàng)尘执，擠管可改善點(diǎn)5項(xiàng)绢记，織造可改善點(diǎn)7項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)可提升的空間很大正卧，提出成立減員提速項(xiàng)目組，來(lái)推動(dòng)改善提升項(xiàng)目的運(yùn)行跪解。
5月10日炉旷，經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論后，成立減員提速項(xiàng)目組叉讥，其中分為決策組及執(zhí)行組窘行，決策組組長(zhǎng)：周杉鴻，副組長(zhǎng)：王軍图仓，成員：常鳴罐盔、沈?qū)W文、陳健霖救崔、嚴(yán)慶惶看、姜勇捏顺、王浩；執(zhí)行組組長(zhǎng)：王軍纬黎，成員：陳忠岳幅骄、李勇進(jìn)、吳兵本今、俞東良拆座、李國(guó)民、姜根林冠息、肖斌挪凑、陳維忠。
5月19日逛艰，黃老師再次帶領(lǐng)公司相關(guān)部門(mén)人員在東廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)尋找問(wèn)題躏碳，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了分析講解，提出了“不良減半瓮孙，效率加倍”的目標(biāo)唐断。
5月22日下午，在公司2#會(huì)議室杭抠，減員提速項(xiàng)目組召開(kāi)了第一次會(huì)議脸甘。參加會(huì)議的人員為減員提速?zèng)Q策組成員及5MS項(xiàng)目組人員，特邀總公司徐總參加偏灿。會(huì)議由5MS項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人常鳴主持丹诀。會(huì)上，徐總翁垂、周總及項(xiàng)目副組長(zhǎng)王軍分別就如何開(kāi)展減員提速項(xiàng)目提出了自己的看法和要求铆遭。
徐總提出要反思我們找問(wèn)題的方法，是否用心去找沿猜、用心去解決問(wèn)題枚荣？各部門(mén)要宣傳起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)啼肩，要組織部門(mén)內(nèi)部員工展開(kāi)思路想辦法橄妆，拿出改善項(xiàng)目，制定改善計(jì)劃祈坠，落實(shí)改善責(zé)任人害碾，力爭(zhēng)完成減員20%的年度目標(biāo)。
周總總結(jié)了黃老師兩次帶大家到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題赦拘、培訓(xùn)的結(jié)果慌随，啟發(fā)我們①我們平時(shí)怎樣去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；②發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題不能熟視無(wú)睹；③發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要發(fā)動(dòng)大家想辦法去解決問(wèn)題阁猜；④不要怕有大的投入丸逸，只要能快速回本并產(chǎn)生效益；⑤要敢想蹦漠，思路要拓展椭员，可打破原有的生產(chǎn)設(shè)計(jì)流程。
同時(shí)周總要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人要分清工作主次笛园，主抓重點(diǎn)工作隘击，制定部門(mén)的實(shí)施計(jì)劃，將本部門(mén)的減員提速工作落到實(shí)處研铆。
王軍：黃老師帶領(lǐng)大家到現(xiàn)場(chǎng)是指引給我們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題埋同、解決問(wèn)題的思路、方向棵红，我們要比黃老師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況更了解凶赁。可先從小事著手逆甜，將黃老師幫我們找出的問(wèn)題篩選出可操作性的項(xiàng)目進(jìn)行改善虱肄。
筆者認(rèn)為進(jìn)行減員提速項(xiàng)目是我公司提高生存能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)機(jī)會(huì)交煞，我們要緊緊抓住這次機(jī)會(huì)咏窿，從自身出發(fā)，從細(xì)節(jié)著手素征，改變思想集嵌，將不合理的地方當(dāng)成“問(wèn)題”，并付諸行動(dòng)去解決御毅。我相信根欧，我們的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題會(huì)越來(lái)越少！效率也會(huì)越來(lái)越高端蛆！

文/ 陳維忠