2018 年7 月31 日捐名，公司召開半年度經(jīng)營工作會議馆衔，會上董事長沙月華分別從經(jīng)營和管理兩個方面對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)辛慰，對下半年的工作提出了要求追他，其中針對下半年管理提升工作具體要求如下：
一粥鞋、氛圍
1. 強(qiáng)調(diào)管理氛圍的形成踊东，形成朝氣蓬勃产徊、充滿活力的組織狀態(tài)。
2. 高層管理人員在當(dāng)前經(jīng)營和管理的關(guān)鍵時刻井赌，要全身心的投入到工作之中谤逼，要加班加點，做好示范帶頭作用仇穗。
3. 強(qiáng)調(diào)行動力流部、執(zhí)行力；部門一把手的組織力和調(diào)控力要加強(qiáng)纹坐，主動領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊形成管理氛圍枝冀。
4. 本次會議后，對行動力、執(zhí)行力明顯不夠果漾，且不能明顯改變的管理干部（包括高中低各層級）球切，或免職，或降職绒障，或調(diào)整吨凑。
二、績效
1. 要圍繞經(jīng)營目標(biāo)強(qiáng)化績效管理户辱。要以正常心態(tài)對待績效鸵钝，有一說一，不要粉飾焕妙，不要回避問題特別是重要問題蒋伦。
2. 績效要與崗位之間掛鉤，該晉升的晉升焚鹊，該轉(zhuǎn)崗的轉(zhuǎn)崗，該降職的降職韧献。
3. 績效要與薪酬掛鉤末患，要全面進(jìn)行梳理完善，該高就高锤窑，該低就低璧针。
4. 要正確認(rèn)識自己，不要過于高估個人的能力渊啰，水平能力要通過業(yè)績體現(xiàn)探橱。白貓黑貓抓住老鼠才是好貓。
三绘证、招聘
1. 梳理架構(gòu)充實人員隧膏，特別是充實基層中堅力量和高層管理人員。調(diào)整不適合崗位上的人員嚷那。
2. 各級各部門胞枕，要統(tǒng)一思想，要將思想和公司總的人力資源要求相統(tǒng)一魏宽，不要自出新政腐泻。
四、現(xiàn)場
1. 關(guān)注現(xiàn)場队询，就是管理下沉派桩，就是關(guān)注基層，高管不要高高在上蚌斩，不要指點江山铆惑，要沉下去帶領(lǐng)下屬解決困難解決
問題，要沉下去發(fā)現(xiàn)問題，要沉下去影響團(tuán)隊形成全新的工作和管理氛圍鸭津。要下沉二級管理彤侍。
2. 事業(yè)部一把手要跑市場攻銷售。其它生產(chǎn)逆趋、研發(fā)盏阶、管理等高管要跑現(xiàn)場下基層。
五闻书、安全
1. 我們要對員工安全負(fù)責(zé)名斟。安全工作要嚴(yán)管、嚴(yán)抓魄眉，任何一個安全問題都不放過砰盐。
2. 要加強(qiáng)外包項目的安全管理。