“從嚴(yán)管理，用心工作”是公司對(duì)各級(jí)管理干部一直倡導(dǎo)的管理要求间护，2018年9月25日盗似，公司董事長(zhǎng)沙月華提出當(dāng)前“內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)要提到議程”，再次強(qiáng)調(diào)“從嚴(yán)管理及管理氛圍是關(guān)鍵”误甚，并對(duì)公司管理工作提出重要指示嘉汰，具體概括如下：
一购撼、沒有從嚴(yán)管理就會(huì)導(dǎo)致不擔(dān)責(zé)蔬将。
1. 對(duì)于不負(fù)責(zé)的行為不擔(dān)責(zé)的行為，就要批評(píng)渡八，就要處罰啃洋，要通過批評(píng)教育，讓大家知道工作的底線屎鳍。
2. 對(duì)于屢教不改的干部和管理人員宏娄，必須免職或降級(jí)。不是犯了錯(cuò)誤才免職降級(jí)逮壁，而是不履行職責(zé)就要免職降級(jí)孵坚。
3. 在不擔(dān)責(zé)行為中，怕得罪人貌踏，遇到問題不頂真十饥，已經(jīng)成為一種蔓延趨勢(shì)窟勃，這是必須要強(qiáng)烈遏制的祖乳，一句話，怕得罪人的秉氧，就不要做管理人員眷昆，就要從干部隊(duì)伍清理出去！從現(xiàn)在開始汁咏，要做專項(xiàng)整治亚斋，由徐宏衛(wèi)牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參加攘滩，所有中層正職必須對(duì)此條書面表態(tài)帅刊。
4. 這種文化，要先從高管開始漂问，所有的高管都要做宣傳員赖瞒。本條的的宣傳語(yǔ)就是“種好自己的一畝三分田”，就是指干部擔(dān)責(zé)認(rèn)真做好自己的本職工作蚤假。
二栏饮、要強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向磷仰。
1. 這一點(diǎn)是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)袍嬉。我們要看立德，更要看工作業(yè)績(jī)。
2. 大凡核心工作業(yè)績(jī)做得不到位的伺通，要不斷的指出問題箍土，幫助分析整改。
3. 不允許核心業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)泵殴，還對(duì)主要工作給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)涮帘，特別是績(jī)效工資超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
4. 本條的宣傳語(yǔ)就是“目標(biāo)導(dǎo)向笑诅、結(jié)果導(dǎo)向”调缨。
三、獎(jiǎng)勵(lì)
1. 對(duì)于有貢獻(xiàn)的就要給予獎(jiǎng)勵(lì)吆你，特別是核心項(xiàng)弦叶。這樣就會(huì)產(chǎn)生正向激勵(lì)作用。
2. 依據(jù)公司一貫的要求妇多，獎(jiǎng)勵(lì)要大于處罰伤哺。
3. 對(duì)于當(dāng)月沒有獎(jiǎng)勵(lì)的部門，負(fù)責(zé)人要書面提交說明者祖。
四立莉、各級(jí)高級(jí)管理人員，要成為企業(yè)文化的踐行者七问，以身作則蜓耻，起到示范帶頭作用，并做好宣傳發(fā)動(dòng)和輔導(dǎo)工作械巡。