激發(fā)活力钝域,提升能力
公司于8.18 召開(kāi)了戰(zhàn)略和人力資源座談會(huì)雪隧,會(huì)議提出了通過(guò)加強(qiáng)“活力和能力”的提升髓削,促進(jìn)績(jī)效的增長(zhǎng)酒贬;8月31 日召開(kāi)了“領(lǐng)導(dǎo)小組”會(huì)議糟把,進(jìn)一步研究此工作的推進(jìn)∑せ瘢現(xiàn)將會(huì)議精神宣貫如下:
1.“活力”的重點(diǎn)在于通過(guò)劃小核算單位搓侄、績(jī)效考核瞄桨、彈性報(bào)酬調(diào)動(dòng)員工積極性、激發(fā)活力讶踪。
2.“能力”的重點(diǎn)在于招聘充實(shí)高智商有活力的人才芯侥,調(diào)整內(nèi)部人員結(jié)構(gòu),增強(qiáng)干部員工素質(zhì)俊柔,達(dá)到提升綜合能力的目的筹麸。
3.公司成立“雙力工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,組長(zhǎng):沙月華雏婶,成員:胡大明物赶、劉玲、周杉鴻留晚、徐宏衛(wèi)酵紫、李卓謙、王東輝错维、顏惠華奖地、黃燈林、劉福朋赋焕。
4.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“雙力推進(jìn)工作小組”参歹,組長(zhǎng):沙月華,成員:徐宏衛(wèi)隆判、王東輝犬庇、陳俊琛、郭茂萍侨嘀、陳梅臭挽。其中徐宏衛(wèi)以“活力”相關(guān)工作為主,王東輝以“能力”相關(guān)工作為主咬腕。
5.各事業(yè)部欢峰、各部門(mén)要堅(jiān)定不移的推進(jìn)“劃小核算單位”,最終以推行阿米巴為目標(biāo)。材料事業(yè)部和軟管事業(yè)部要率先落實(shí)纽帖,真正建立起實(shí)用有效的獎(jiǎng)懲考核體系宠漩;
6.逐步調(diào)整內(nèi)部薪酬體系,打破過(guò)去相對(duì)固定的工資結(jié)構(gòu)抛计,將薪酬和績(jī)效掛鉤哄孤,有直接的、有幅度的變化和彈性吹截。公司對(duì)各單元進(jìn)行考核瘦陈,各團(tuán)隊(duì)的用人及各成員的薪酬分配主要由各主管根據(jù)其業(yè)績(jī)確定;
7.自9 月份起逐步對(duì)班組長(zhǎng)及全體管理人員波俄、工程技術(shù)人員晨逝、銷(xiāo)售人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果為二個(gè)標(biāo)準(zhǔn):達(dá)標(biāo)或不達(dá)標(biāo)懦铺。對(duì)達(dá)標(biāo)者享受正常薪酬捉貌,對(duì)達(dá)標(biāo)中的優(yōu)秀者實(shí)行彈性加薪,對(duì)不達(dá)標(biāo)者視情節(jié)降薪冬念、調(diào)崗及解除勞動(dòng)關(guān)系(連續(xù)3 個(gè)月不達(dá)標(biāo)者)趁窃。
8.各事業(yè)部、各部門(mén)要通過(guò)專題會(huì)議形式將座談會(huì)精神傳達(dá)到每一位員工急前。
此次“雙力”推進(jìn)工作具有里程碑意義醒陆,要深刻理解、創(chuàng)新工作裆针,真正實(shí)現(xiàn)通過(guò)“雙力”的提升激活五行刨摩,為公司未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。