——沙月華董事長(zhǎng)2.3管理座談會(huì)精神

從嚴(yán)管理
不要松松垮垮的、有章不循、有要求有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行
行動(dòng)力躁染、執(zhí)行力是關(guān)鍵，用心架忌、用功是關(guān)鍵
要恢復(fù)五行過去的優(yōu)秀的管理氛圍
要通過從嚴(yán)管理吞彤，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高產(chǎn)品質(zhì)量
要通過從嚴(yán)管理，提高行動(dòng)力叹放、執(zhí)行力
要通過從嚴(yán)管理饰恕，提升銷售研發(fā)管理等工作質(zhì)量
要通過從嚴(yán)管理，篩選培養(yǎng)干部

創(chuàng)新開拓
不是自然發(fā)展井仰，不是按部就班埋嵌，不是低標(biāo)準(zhǔn)地要求
用創(chuàng)新思維謀劃本人的工作
用創(chuàng)新的思維計(jì)劃本人分管的部門的工作
通過方針管理，不斷提出整改措施俱恶、落實(shí)整改方案
通過方針管理雹嗦，全局規(guī)劃范舀、統(tǒng)籌安排
通過方針管理，不斷的暴露問題和困難
通過方針管理了罪，不斷逼近工作目標(biāo)
通過方針管理锭环，落實(shí)銷售、利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

績(jī)效考核
堅(jiān)持A+B+C方案的落實(shí)
通過績(jī)效考核引導(dǎo)工作落實(shí)
通過績(jī)效考核引進(jìn)人才
淘汰不合適的人

5MS管理
充分理解5MS在五行的重要性
堅(jiān)持5MS管理在五行的落實(shí)
5MS不是停留在口頭上
保證各部門的有效推進(jìn)

干部帶頭
領(lǐng)導(dǎo)干部要做創(chuàng)新開拓泊藕、從嚴(yán)管理的表率
各級(jí)干部要反思自己的態(tài)度和責(zé)任
主要負(fù)責(zé)人要擔(dān)當(dāng)起責(zé)任
干部要做行動(dòng)和執(zhí)行的表率
領(lǐng)導(dǎo)干部要保持工作的激情
各級(jí)干部要更用心的管理和工作
領(lǐng)導(dǎo)干部要投入時(shí)間和精力
領(lǐng)導(dǎo)干部工作要有強(qiáng)節(jié)奏
各級(jí)干部要有良好的溝通交流

用人原則
大力招聘年輕人
大膽提拔年輕干部
主要負(fù)責(zé)人要擔(dān)起用年輕人的責(zé)任
各事業(yè)部辅辩，要承擔(dān)起招聘人員的責(zé)任